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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Architecture Architecture Decision Record |  Architecture C4 Model |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-45 min | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-3 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | ADR File, Decision Log, Rationale | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ArchitekturKommunikationVisualisierung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |