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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Decision Making DACI |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 2-8 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | GrowthKennzahlenExperimente | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |