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In der Auswahl:Request for CommentsHypothesis-Driven TroubleshootingDecision Rights MappingDecision Jam
| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 30-240 min | 90-180 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1-6 | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | FehlersucheProblemlösungDiagnose | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |