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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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