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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Operations Fishbone Diagram |  Delivery RAID Log |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | UrsachenanalyseQualitätOperations | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |