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| Kriterium |  Innovation Reverse Brainstorming |  Product Discovery Test Card |  Innovation Starbursting |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-35 min | 30-60 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |