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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Storytelling |  Architecture arc42 |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min | 1-2 Tage | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 1-4 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | ArchitekturDokumentationKommunikation | DokumentationStakeholderArchitektur |