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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Three-Point Estimation |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 10-30 min je Item | 30-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungUnsicherheitPrognose | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SchätzungUnsicherheitRisiko |