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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Agile Specification by Example |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 60-90 min pro Feature | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 1-8 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | WissenKonzepteMappingSensemaking | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |