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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Agile Example Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 45-90 min | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-7 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |