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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making DACI |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 1-3 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | ADR File, Decision Log, Rationale | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungRollenGovernance |