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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Agile Bucket System |  Decision Making Assumption Surfacing |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungBacklogRelative Schätzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SchätzungBacklogRelative Schätzung |