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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Product Discovery Assumption Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-60 min | Wochen bis Monate je Goal | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |