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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Agile Affinity Estimation |  Product Discovery Assumption Mapping |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-90 min | 45-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungBacklogRelative Schätzung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |