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| Kriterium |  Innovation Rapid Ideation |  Agile 4Ls Retrospective |  Innovation Crazy 8s |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 45–75 min | 8-15 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | Beteiligtes Team | 1-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | RetrospektiveLernenReflexionTeam | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |