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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |