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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Innovation Solo Brainstorming |  Innovation Brainstorming |  Innovation Design Charrette |
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Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einem individuellen Denkproblem ohne sofort verfügbares Gegenüber schafft die Methode einen geschützten Raum für eigene Ansätze. Sie verhindert, dass Fremdmeinungen das Denken zu früh einengen. So reifen Ideen vor, bevor sie in ein Gruppenformat gehen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 4-12 | 10-50 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Persönliche Ideenliste, Sketches oder Mindmap, Pre-Read für Gruppensession | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | BrainstormingIdeenfindungAsynchron | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung |