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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Innovation SCAMPER |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Innovation Morphological Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | IdeenfindungInnovationKreativität |