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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Operations Root Cause Tree Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität |
Oft zusammen betrachtet
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