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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Decision Making Force Field Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | VeränderungEntscheidungStrategie | ArchitekturDokumentationKommunikation |
Oft zusammen betrachtet
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