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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Agile Example Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 15-45 min | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-7 | 1-3 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | ADR File, Decision Log, Rationale | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |