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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-6 Wochen | 90-180 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | TaktGovernanceUmsetzung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |