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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile Mad Sad Glad |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 5-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Emotion Board, Themes, Action Items | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance | RetrospektiveTeamReflexion | AbstimmungStakeholderTeam |