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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Decision Making Cynefin Workshop |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 60-180 min | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-20 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungSensemaking |