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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Agile Bucket System |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 30-90 min | 45-90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 | 3-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungBacklogRelative Schätzung | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |