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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 1-5 Tage | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-10 | 4-12 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |