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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Half day | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |