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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Domain Modeling Domain Context Map |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-5 Tage | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-12 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |