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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations 8D Problem Solving |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-5 Tage | 1-6 Wochen | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-12 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |