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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Facilitation Dot Voting |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 5-15 min | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-20 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | VergleichFacilitationAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio |