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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-4 Wochen | 1-5 Tage | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 6-30 Experten | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |