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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-180 min | 30-60 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-20 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | RisikoEntscheidungSensemaking |