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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Decision Making Cynefin Workshop |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-180 min | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-20 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | KomplexitätSensemakingEntscheidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SensemakingEntscheidungBegründung |