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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Decision Making Cynefin Workshop |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-180 min | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-20 | 1-3 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |