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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Decision Making Argument Mapping |  Business Strategy Three Horizons |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-8 | 3-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | SensemakingEntscheidungBegründung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |