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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Decision Making RAPID |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 5-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tags1 gemeinsam | RollenVerantwortungGovernanceOperations | EntscheidungRollenGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance | TaktGovernanceUmsetzung |