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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | StrategieAnalyseOptionen | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationOptionenEntscheidung |