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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Decision Making RAPID |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | EntscheidungRollenGovernance | VergleichFacilitationAbstimmung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |