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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 4-12 | 4-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationOptionenEntscheidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung |