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| Kriterium |  Product Strategy Product Canvas |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktziel und Funktionsrahmen noch nicht sauber zusammenpassen, schafft sie ein gemeinsames Arbeitsbild. Sie verbindet Bedarf, Kernfunktionen und Annahmen zu einer belastbaren Ausgangslage. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-5 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Canvas, Product Assumptions, Scope Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | CanvasDiscoveryUmfang | LeanProblemlösungCoachingOperations | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |