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In der Auswahl:Process Mapping Team Topologies Interaction Modes Expectation Mapping After-Action Review

Kriterium	Operations Process Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Expectation Mapping	Operations After-Action Review
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	Half day	45-90 min	20-45 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	Team-Leads plus Architecture	3-12	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Lessons Learned, Action Items, Event Summary
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderTeam	LernenOperationsVerbesserung

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