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In der Auswahl:Process Mapping Strategy Execution Loop RACI Matrix Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Operations Process Mapping	Business Strategy Strategy Execution Loop	Operations RACI Matrix	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	45-90 min	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	5-12	2-8	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	UmsetzungTaktLernenGovernance	RollenVerantwortungGovernanceOperations	TaktGovernanceUmsetzung

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