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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Team Design Spotify Model Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60–90 min | 90-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |