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In der Auswahl:Process Mapping RACI Matrix Strategy Execution Loop Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations RACI Matrix	Business Strategy Strategy Execution Loop	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	45-90 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	2-8	5-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	RollenVerantwortungGovernanceOperations	UmsetzungTaktLernenGovernance	TaktGovernanceUmsetzung

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