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In der Auswahl:Process Mapping Pareto Analysis Standard Work Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Process Mapping	Decision Making Pareto Analysis	Operations Standard Work Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-60 min	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	1-6	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Pareto Chart, Top Causes, Focus List	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse	LeanProzessQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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