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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Operations Gemba Walk |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 30-120 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 2-6 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Observation Notes, Improvement Ideas | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LeanBeobachtungProzessOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |