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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Engineering Kanban |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Ongoing | 2-8 h | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | FlowVisuelles ManagementDelivery | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |