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In der Auswahl:Process Mapping Kaizen Event PDCA Cycle Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations Kaizen Event	Operations PDCA Cycle	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	0.5-5 Tage	1 h bis mehrere Wochen	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	4-10	1-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	LeanProzessQualität

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