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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 10-20 min täglich | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 1 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | VeränderungEntscheidungStrategie | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |