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In der Auswahl:Process Mapping Failure Mode and Effects Analysis Team Topologies Interaction Modes 8D Problem Solving

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations 8D Problem Solving
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	2-6 h	Half day	1-6 Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	3-10	Team-Leads plus Architecture	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse

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